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“犀牛智造”是阿里巴巴的新制造平臺，“犀牛工廠”是阿里面向未來，建設的一座數(shù)字化實驗工廠。2020年9月犀牛智造作為服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索者之一，與來自半導體、汽車、生物制藥等領域的案例一起成為世界經(jīng)濟論壇“燈塔工廠”。犀牛智造致力于服務中小商家數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過產(chǎn)業(yè)全鏈路數(shù)字化改造和云化升級，構(gòu)建需求實時響應、極小化庫存以及“100件起訂、7天交付”的小單快返新模式，實現(xiàn)供需精準匹配和更高水平的動態(tài)平衡，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

工業(yè)革命幾百年來，制造業(yè)不變的追求是高效率、高質(zhì)量、低成本和高滿意度。從工業(yè)時代到數(shù)字時代，制造業(yè)的挑戰(zhàn)在于如何實現(xiàn)供給導向的規(guī)模化生產(chǎn)向消費者驅(qū)動的定制化生產(chǎn)的演變，這需要全球制造加速構(gòu)建萬物互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、軟件定義、平臺支撐、智能主導的新模式，并邁向體系重構(gòu)、動力變革、范式遷移的新階段。犀牛智造的探索和實踐，展現(xiàn)了制造業(yè)發(fā)展的這一新趨勢。

一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨五大挑戰(zhàn)

中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的核心問題是成本快速增長、庫存居高不下、生產(chǎn)方式落后、產(chǎn)業(yè)附加值低、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移加速。服裝行業(yè)是我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨困境的一個縮影。

（一）從要素成本看，傳統(tǒng)企業(yè)成本快速增長

伴隨著中國經(jīng)濟快速增長，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成本優(yōu)勢不斷衰減。中國勞動力成本上升速度不僅顯著快于美日歐等發(fā)達經(jīng)濟體，而且快于南非、巴西等發(fā)展中國家，中國產(chǎn)業(yè)工人人均月收入已大大超過東盟多國，同時企業(yè)招工難問題日益突出。融資成本、物流成本、能源成本普遍高于美國等發(fā)達經(jīng)濟體，以及部分東南亞國家，疊加人民幣匯率升值、房租價格走高，不斷擠壓傳統(tǒng)制造業(yè)盈利空間，極大地增加了產(chǎn)業(yè)升級的難度。

（二）從經(jīng)營能力看，企業(yè)庫存成本居高不下

庫存水平是企業(yè)經(jīng)營能力的綜合反映，是領先企業(yè)核心競爭力的來源、價值利潤創(chuàng)造的基石，也是許多企業(yè)命懸一線、走向破產(chǎn)的導火索。以服裝行業(yè)為例，國際公司當季產(chǎn)品售罄率達到90%，國內(nèi)企業(yè)平均只有不到30%；國際公司庫存周轉(zhuǎn)平均為87天，國內(nèi)企業(yè)191天；服裝行業(yè)庫存過去十年增長了8倍，中國服裝行業(yè)每年庫存積壓約9000億元，占銷售的30%到50%。無論是大批量剛性生產(chǎn)，還是“期貨制”長周期交付，都將轉(zhuǎn)變?yōu)槠放品降膸齑骘L險。一旦企業(yè)研判出現(xiàn)偏差，企業(yè)將面臨產(chǎn)品滯銷、庫存積壓、資金短缺等經(jīng)營風險，大幅削弱了企業(yè)的盈利能力，也造成了社會資源的巨大浪費。高庫存的本質(zhì)是企業(yè)供給能力滿足不了市場的快速變化。

（三）從生產(chǎn)方式看，數(shù)字化柔性生產(chǎn)能力不足

數(shù)字化時代企業(yè)需求已發(fā)生了巨變，數(shù)字原住民已開始引領消費潮流，需求日益?zhèn)€性化、場景化、實時化、內(nèi)容化、互動化，數(shù)字化重構(gòu)了客戶的決策鏈路和決策體系，消費者表達權、參與權、選擇權正在崛起。傳統(tǒng)的供給體系越來越顯得力不從心，2020年全球因庫存問題每年損失1.8萬億美元，其中庫存積壓占19.3%約6260億美元，缺貨占80.7%約1.14萬億美元。“期貨制”交付仍然是中國服裝行業(yè)常見的做法，新品從企劃、設計、訂貨會、到生產(chǎn)交付，需要半年甚至更長的時間。中國存在著較為嚴重的消費與供給錯配，大量低層次、低端、低質(zhì)、標準化的工業(yè)品、消費品生產(chǎn)過剩，供給響應速度跟不上需求變化節(jié)奏。高質(zhì)量柔性供給能力是一種稀缺資源，企業(yè)據(jù)此將會有比較高的市場議價能力。

但企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是，當企業(yè)構(gòu)建柔性供給能力，打造以消費者為主導、端到端實時響應的業(yè)務系統(tǒng)時，目前供給端的軟件和數(shù)字化解決方案遠遠滿足不了企業(yè)需求，行業(yè)領導者紛紛自建系統(tǒng)。特斯拉自建面向消費者研發(fā)、生產(chǎn)、采購、服務的數(shù)字化解決方案；美的數(shù)字化2.0戰(zhàn)略中，自己開發(fā)供應鏈管理、PLM等云化軟件。犀牛智造基于云技術架構(gòu)體系，將整個服裝行業(yè)的軟件重新寫一遍；物美將傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)切換到自研的多點系統(tǒng)。

（四）從經(jīng)營效果看，數(shù)字化加速企業(yè)分化加劇

面對當前要素成本、技術進步、運營管理等各方面帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)間經(jīng)營績效的差距在急劇分化。一批能夠適應千人千面、快速變化的市場需求企業(yè)經(jīng)營效應越來越好，2021年上半年，服裝代工企業(yè)申洲國際的凈利潤率達到20%，超過國際品牌企業(yè)。李寧、安踏、波斯登等毛利率超過50%，安踏營收和利潤超過了阿迪中國，成為全球體育用品市值前三大公司。但同時，美特斯·邦威、莊吉、真維斯等一批品牌企業(yè)倒閉，部分企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，價值鏈增長速度跟不上要素成本的增長。數(shù)字化能力成為企業(yè)經(jīng)營績效的分水嶺。

（五）從產(chǎn)業(yè)布局看，產(chǎn)能加速向海外轉(zhuǎn)移

相對于產(chǎn)業(yè)價值鏈的提升，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素成本增長的速度更快，帶來的影響是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能加速向海外轉(zhuǎn)移，服裝出口持續(xù)減少，導致增長下滑、就業(yè)減少、制造空心化加速。盡管如此，產(chǎn)業(yè)的全球化布局是市場經(jīng)濟的必然結(jié)果，是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，也有其合理性。但與美、德、韓、日等經(jīng)濟發(fā)展階段相比，中國制造業(yè)在GDP比重下降過快，德國、日本、韓國過去30年制造業(yè)占GDP比重沒有太大變化，中國從2011年的32%下降2020年的26%，出口占全球的比重從2014年38.6%下降到2020年30%。“十四五”提出制造業(yè)比重不能下降太快，要解決的核心問題是如何加速產(chǎn)業(yè)價值鏈提升。

二、犀牛智造：探索數(shù)字化升級之路

面對服裝、3C、家裝等消費需求巨變，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的出路在于構(gòu)建敏捷供應鏈、挖掘消費市場潛力、化解庫存風險、提升價值鏈水平，根本方向在于基于數(shù)字化重構(gòu)供需關系，實現(xiàn)高水平的供需動態(tài)平衡。2017年成立的犀牛智造持續(xù)探索如何實現(xiàn)供需精準匹配，并為這場變革提供了現(xiàn)實樣版間。犀牛智造目前已在浙江杭州、海寧，安徽省宿州市等多地自建3個產(chǎn)業(yè)園、8家自營工廠，賦能支持多家中小廠家，可以為包括針織、梭織、羽絨、牛仔在內(nèi)的超過70%服裝類目提供一站式柔性快反供給能力，讓服裝品牌商家大幅消滅庫存，提升競爭力。

（一）挑戰(zhàn)與初心

思考今天中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的問題和挑戰(zhàn)，有幾個觀察問題的視角：

從現(xiàn)象來看，以服裝行業(yè)為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨最大的痛點是高庫存；從本質(zhì)來看，高庫存是供給能力跟不上需求的快速變化，是管理能力和創(chuàng)新能力滯后的結(jié)果；從結(jié)果來看，高庫存帶來的必然是低效率，被鎖定在價值鏈低端；從宏觀來看，問題的核心是如何實現(xiàn)供需精準匹配。

概括起來，今天服裝行業(yè)面臨的基本矛盾，是海量個性化需求與剛性供給能力之間的矛盾，本質(zhì)還是給供能力不足的問題。當訂單從3個月3000件的一個訂單，演變?yōu)?0個1周交付的100件訂單時，供給端如何保持比較高的生產(chǎn)效率？

面對這些問題，犀牛智造從一開始的初心是，基于高質(zhì)量柔性產(chǎn)能的巨大需求，立足服裝制造業(yè)，以數(shù)字科技打造按需制造基礎設施，打造云端智造，實現(xiàn)供需精準匹配。核心是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個特征“小”、“快”、“穩(wěn)”、“零”：

批量“小”：生產(chǎn)高度柔性，
交付“快”：市場反應迅速，
質(zhì)量“穩(wěn)”：質(zhì)量高度穩(wěn)定，
庫存“零”：供給機制靈活。

按需制造基礎設施形成的生產(chǎn)供應鏈方案在諸多指標上都達成了最優(yōu)效果，使快返小單的交付也可以兼具規(guī)模化的效率、成本及質(zhì)量一致性：

定制化生產(chǎn)模式的差異

（二）犀牛智制的思路

面對傳統(tǒng)制造業(yè)的挑戰(zhàn)，犀牛智造通過構(gòu)建端到端的數(shù)字化解決方案，實現(xiàn)供需精準匹配、高質(zhì)量發(fā)展。犀牛智造生產(chǎn)模式給整個行業(yè)的帶來的價值體現(xiàn)在三個方面：

對于品牌廠商而言：一是建立了比較穩(wěn)定的小單快返供給能力，覆蓋從商品企劃到成衣物流的全價值鏈，提供了完整的柔性生產(chǎn)供應鏈能力。二是精準鎖定消費者需求，及時洞察及發(fā)現(xiàn)新品開發(fā)的方向，快速設計研發(fā)，并形成端到端的及時響應能力。三是由于生產(chǎn)、采購數(shù)字化精準管理、全程監(jiān)控、資源優(yōu)化，實現(xiàn)了定制化產(chǎn)品的交期可控和質(zhì)量可控。

對于制造工廠而言：一是實現(xiàn)基于云邊端的數(shù)字化制造普及，一站式地滿足了快返小單這樣“苛刻”的生產(chǎn)需求；二是實現(xiàn)了數(shù)字化決策，數(shù)字化驅(qū)動的每一次供需匹配都是基于精確、及時數(shù)據(jù)的全局優(yōu)化結(jié)果，確保每一個動作（設計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、配送等）背后的決策都可以最優(yōu)化供應鏈整體效率。三是確保生產(chǎn)的高質(zhì)量、高效率、低成本。

對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型價值而言：一是通過對傳統(tǒng)中小企業(yè)的數(shù)字化改造，構(gòu)建起規(guī)?；嵝陨a(chǎn)能力，為產(chǎn)業(yè)整體價值鏈提升打下了堅實基礎；二是實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)能與海量碎片化需求的精準匹配，是建立動態(tài)供需平衡的有益探索。

（三）方案與路徑

數(shù)字科技對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的核心是，面向采購、制造、營銷、零售的全產(chǎn)業(yè)鏈，重構(gòu)市場洞察、設計打樣、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝、排產(chǎn)計劃、制造執(zhí)行、營銷分銷等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)體系和模式，實現(xiàn)從物理載體的低頻、手工信息流到數(shù)字世界的高頻、自動數(shù)據(jù)流，從基于人工經(jīng)驗的決策到基于數(shù)據(jù)+算法的決策，從局部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成到端到端的數(shù)據(jù)融合，優(yōu)化資源配置效率。

犀牛智造的探索在于，讓一個個中小工廠從孤島走向協(xié)作、從封閉走向開放、從混亂走向?qū)ＷⅰＯＶ窃焱ㄟ^重構(gòu)軟件體系，依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)軟件、智能算法，打造多樣化、高質(zhì)量、數(shù)字化的供需精準匹配的解決方案。

實現(xiàn)全鏈路數(shù)字化是實現(xiàn)供需精準匹配的根本途徑。數(shù)字時代傳統(tǒng)供需從一個緩慢僵化的機械系統(tǒng)，演變成一個動態(tài)演進的生物系統(tǒng)。只有以消費者為中心，將消費需求信息前置于新消費產(chǎn)生，構(gòu)建端到端的數(shù)字化解決方案，基于數(shù)據(jù)洞察及時捕捉市場動向，驅(qū)動產(chǎn)品概念快速成型，數(shù)字化全渠道管理、搭建快反工廠，升級為定制化個性化產(chǎn)品，才能從根本上實現(xiàn)供需精準匹配。

當前，產(chǎn)業(yè)升級的關鍵在于全鏈路各環(huán)節(jié)每一次決策都是數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，構(gòu)建全鏈路各類業(yè)務決策的關鍵指標、機理模型、數(shù)據(jù)價值。在這一過程中，犀牛智造面向端到端需求，基于云邊端架構(gòu)，重新開發(fā)了一套面向服裝行業(yè)的工業(yè)軟件體系，重構(gòu)并打通了生產(chǎn)供應鏈的所有運營動作，形成了面向一個完整行業(yè)的一站式數(shù)字化生產(chǎn)供應鏈。支撐一站式供應鏈的背后，是一套完全原創(chuàng)、完整支持服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的云原生技術體系。

犀牛智造是一個云端算法定義的在線工廠。在實現(xiàn)制造設備、產(chǎn)線、物料、人員等生產(chǎn)要素全面數(shù)字化及云端匯聚，以及需求、設計、工藝、排產(chǎn)、經(jīng)營、物流等管理運營系統(tǒng)云端部署基礎上，犀牛智造構(gòu)建了端到端的生產(chǎn)指揮大腦系統(tǒng)，實現(xiàn)了需求分析-產(chǎn)品定義-加工工藝-排產(chǎn)計劃-制造執(zhí)行-設備工藝-車間物流-中央倉儲等環(huán)節(jié)決策指令和數(shù)據(jù)流的云端生成和自動下發(fā)，探索端到端數(shù)據(jù)自動流動的新模式。

犀牛智造開發(fā)的這套技術體系由五大自研應用SaaS構(gòu)成，為服裝行業(yè)提供了完整的云原生工業(yè)軟件集合。這五大SaaS應用包括需求大腦（對應傳統(tǒng)CRM+BI功能）、數(shù)字化工藝地圖（對應傳統(tǒng)CAX+PLM功能）、全鏈路統(tǒng)籌計劃（對應傳統(tǒng)APS功能）、集群式供應網(wǎng)絡（對應傳統(tǒng)ERP+WMS功能）和柔性制造系統(tǒng)（對應傳統(tǒng)MES功能）。在云端的深度集成最終確保了全鏈路每一次運營動作都可以獲得精準及時的數(shù)據(jù)，并應用行業(yè)最先進的機理模型完成優(yōu)化決策。

這五大SaaS核心應用包括：

1、需求精準洞察（需求大腦）

解決高庫存、供需精準匹配的邏輯起點是對需求的精準洞察。服裝商品季節(jié)性非常強，傳統(tǒng)需求管理缺乏對于天氣、社群、潮流等多維度數(shù)據(jù)的洞察。商家選款、訂貨、營銷等決策嚴重依賴于經(jīng)驗，既面臨滯銷高庫存風險，也存在暢銷補貨周期長的問題。服裝商家要解決“賣什么、賣多少、什么時間賣”這一類決策問題。因此，犀牛智造以數(shù)據(jù)驅(qū)動構(gòu)建趨勢洞察、設計選款、快速翻單的全鏈路決策機制。

2、工藝自動生成（數(shù)字工藝地圖）

當客戶需求確定后，規(guī)模化柔性供給要解決的核心是，如何快速精確處理海量需求信息，并轉(zhuǎn)化成可被客戶認可的樣衣、可被生產(chǎn)現(xiàn)場識別的工藝單。當一個企業(yè)每天接到數(shù)百種款式處理需求時，傳統(tǒng)依賴人工的方式已無法保證打樣和工藝的效率、質(zhì)量，必須基于云端的工藝圖譜快速高效地處理需求、推理設計意圖、推薦設計選項、沉淀實操經(jīng)驗。

傳統(tǒng)數(shù)字化解決方案中，CAD/CAM（紙樣制作、程序生成）、GSD/GST（分解工序，估算成本）等應用，實現(xiàn)了半自動化、無紙化，一定程度上提高了樣衣制作效率。但各類軟件信息不通，軟件只提高了局部環(huán)節(jié)操作的效率，并沒有從根本上解決設計智能化問題。犀牛智造構(gòu)建了智能化數(shù)字工藝解決方案，提高小批量的個性化設計效率。犀牛智造所實現(xiàn)的技術本質(zhì)是工藝信息的全鏈路透明和多部門共享。

3、全鏈路統(tǒng)籌計劃

在傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)，計劃的制定與跟蹤多依賴計劃員的個人經(jīng)驗，再輔以簡單的辦公軟件記錄。傳統(tǒng)的APS（高級排產(chǎn)排程軟件）從來不會考慮調(diào)度上百個不同形態(tài)、不同設備的車間，也無法適應成千上萬個產(chǎn)業(yè)工人的技能水平會隨著工作內(nèi)容和時間逐漸淡忘或加強。面對需求個性化、高頻次、小批量的趨勢，需要響應計劃變更頻率是傳統(tǒng)工廠的百倍左右。犀牛智造“全鏈路計劃運籌平臺”從產(chǎn)能調(diào)度、物料調(diào)度和敏捷排產(chǎn)三個方面解決了這些新挑戰(zhàn)。

4、集群式供應鏈網(wǎng)絡

劇烈的需求波動會導致資產(chǎn)利用極不平衡。犀牛智造的理念是把某一地區(qū)各工廠、各車間的物料管理從制造中分離出來，形成一個中央化的基礎設施，以“中央廚房”的形式負責出入庫、預加工、配送，使該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速形成規(guī)模優(yōu)勢。

5、智能制造系統(tǒng)

犀牛智造對工廠的數(shù)字化升級，核心目的在于實現(xiàn)高頻換產(chǎn)、柔性制造能力。這些數(shù)字化技術能力包括：一是設備全面云化，通過設備上行和下行數(shù)據(jù)的云端匯聚，實現(xiàn)供應鏈端到端全局優(yōu)化。二是產(chǎn)業(yè)工人數(shù)字畫像，給產(chǎn)業(yè)工人以更多的自主權、選擇權。三是智能高頻換款，探索出基于“相似工序連續(xù)生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)款提效應用。四是生產(chǎn)實時調(diào)度，實時指揮產(chǎn)線衣架走向，動態(tài)調(diào)整工人的工序任務分配，從而保持了最高效的柔性生產(chǎn)效率。

2021年10月，得益于在輔助決策場景的大量技術積累，犀牛智造算法團隊于2021年在全球計算機視覺領域最高級別會議ICCV(全球計算機視覺大賽)的TPS賽道拿下第四名，這套算法通過視覺識別算法，為工廠每一位工人配備了一名“AI貼身教練”，輔助工人高效、高質(zhì)量完成工作。

三、價值與意義

犀牛智造所探索的是一個端到端體系化的云端制造解決方案，可以從不同的維度和視角來觀察理解。

1、技術演進視角

在相對落后的服裝制造業(yè)探索近五年，犀牛智造為傳統(tǒng)制造業(yè)走出了全鏈路端到端優(yōu)化的新路。這條路徑核心特征在于，它實現(xiàn)了單機設備、智能產(chǎn)線、工藝優(yōu)化、車間管理、經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、需求分析、供應鏈管理的全面云化，是全球制造企業(yè)核心要素全面上云的公司，是一個基于云端大腦運營的工廠，真正實現(xiàn)了IT、OT、AT的融合，是一個全面運行在新型數(shù)字基礎設施上的工廠。

犀牛智造的解決方案基于供需高水平動態(tài)平衡的理念，鏈接了服裝生產(chǎn)供應鏈一間間獨立的服裝工廠、倉庫、設備，通過IoT、工業(yè)軟件、邊緣計算、人工智能和云平臺等多種先進技術，搭建起按需制造、實時響應的新技術架構(gòu)體系。

2、技術價值視角

從全球制造業(yè)技術變革的視角來看，犀牛智造的技術價值在于，通過構(gòu)建云端工廠體系實現(xiàn)了從需求、設計、研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈等資源的全局優(yōu)化，以及生產(chǎn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期的實時、精準、高效優(yōu)化，這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0所追求的目標。

犀牛智造至今為超過200個品牌企業(yè)提供了一站式柔性生產(chǎn)供應鏈服務。因為這一高質(zhì)量、高透明、高柔性生產(chǎn)供應鏈的體系形成，品牌企業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻大大降低了。他們可以輕裝上陣、根據(jù)自身風格和客戶需求持續(xù)探索多元化、個性化的商業(yè)模式。

按需制造基礎設施是新供給與新需求聯(lián)動的一次全面展示。憑借獨有的規(guī)?；嵝詢?yōu)勢，可以充分發(fā)揮我國超大規(guī)模消費市場的需求潛力，是構(gòu)造國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的關鍵選項。

3、商業(yè)價值視角

平臺上的商家。以某商家為例，從2020年開始與犀牛深度合作，雙方合作品類包括針織家居服、梭織家居服、打底褲、防曬服、防蚊褲、T恤。經(jīng)歷了一年多的合作，這一商家取得了飛速發(fā)展，銷售額增長三倍多，成為天貓內(nèi)衣行業(yè)TOP2，家居服品類排名從100名開外提升到如今的第七。

服裝制造企業(yè)。在供給側(cè)，犀牛智造通過數(shù)字化賦能幫助山東魯泰建立了小單快返產(chǎn)能。2021年11月正式投產(chǎn)的一期4條智能生產(chǎn)線讓魯泰基本實現(xiàn)了從接單、計劃排產(chǎn)、工藝方案、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制到發(fā)貨的全流程數(shù)字化交付。這讓魯泰的供給能力擴展到包括瑜伽褲、T恤、衛(wèi)衣、防曬服在內(nèi)的十幾個新品類，平均交貨期縮短超過50%，達到7到10天。對這家數(shù)十年歷史的全球頂級服裝制造商來說，犀牛智造的科技能力是進入全品類、多樣化、柔性化、小批量生產(chǎn)的快車道。雙方的合作也是數(shù)字化、智能化帶動產(chǎn)業(yè)升級的典型范本。

4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型視角

面對傳統(tǒng)行業(yè)比較優(yōu)勢減弱、成本提升、內(nèi)需飽和等問題時，如何構(gòu)建新競爭優(yōu)勢？犀牛智造通過數(shù)字化打造新型差異化優(yōu)勢：

工廠維度的柔性制造：深度應用智能制造技術，在毛細血管級別改造傳統(tǒng)工廠中每一個業(yè)務動作，以數(shù)據(jù)輔助人工決策，大幅降低人工經(jīng)驗依賴，提升制造的靈活度、效率、質(zhì)量，使每一個工廠都具備柔性生產(chǎn)能力并接入云端按需制造的基礎設施。

企業(yè)維度的數(shù)字化運營：基于傳統(tǒng)行業(yè)運營能力短板，為中小品牌企業(yè)提供基于全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)的需求洞察，并提供數(shù)字化營銷、補貨決策建議。再利用按需制造的基礎設施使品牌商小批量下單成為可能，確保每一件生產(chǎn)出來的商品都可以被賣出、每一個需求都可以被滿足，消滅滯銷和脫銷，提升全產(chǎn)業(yè)鏈效率。

從全球制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐來看，犀牛智造探索出一條實現(xiàn)四個大國優(yōu)勢疊加、倍增效應的新路徑，是新供給與新需求聯(lián)動的一次全面展示，是構(gòu)筑中國制造業(yè)競爭新優(yōu)勢的必由之路。未來，犀牛智造將繼續(xù)依托于阿里巴巴服務商家的豐富經(jīng)驗、對市場趨勢的精準洞察、深厚的數(shù)字科技能力，不斷擴大服務內(nèi)容和供給規(guī)模，探索產(chǎn)業(yè)升級之路，為逆風前行的制造業(yè)同行指明轉(zhuǎn)型的方向。

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深度|犀牛智造：探索未來制造之路

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